Дмитрий Макаровглубокий менеджментсистемные решенияэффективность бизнеса
  • Полный контроль бизнеса в любой точке мира
  • Автономное функционирование холдинга
  • Аналитическая карта акционера
  • Карта перемещения активов в холдинге
  • Матрица точечных решений
  • Работа с первыми лицами (акционерами)
  • Закрытый инвестиционный фонд (venture)
0
лет опыта
финансового и операционного менеджмента в холдингах
0
стран
где велась различная деятельность

0
семинаров
и конференций по финансовому  операционному менеджменту
0
публикаций
в ведущих финансовых изданиях Украины и России

ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • Украина
  • Киев
 
  • Одесса
 
  • Львов
  • Россия
  • Москва
 
  • Санкт-Петербург
  • Великобритания    
  • Лондон
 
  • Нью-Бери
  • Германия
  • Фрайбург
  • США
  • Питсбург
 
  • Вашингтон

СФЕРЫ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Финансовый менеджмент
  • Операционный менеджмент
  • Проектное инвестирование
  • Управленческий учѐт
  • Финансовый консалтинг
  • Биржевой трейдинг
  • Маркетинг
  • PR / HR / IT

ОТРАСЛИ УПРАВЛЕНИЯ

  • FMCG
  • Консалтинг
  • Молочная отрасль
  • Хлебная отрасль
  • Кондитерская отрасль
  • Алкогольная отрасль
  • Химическая отрасль
  • Промышленное строительство
  • Оптовая торговля
  • Розничная торговля
  • Сельское хозяйство

АВТОРСКИЕ МЕТОДИКИ

  • Аналитическая карта акционера (АКА)
  • Карта перемещения активов в холдинге (КПА)
  • Матрица точечных решений (МТР)
  • Универсальный алгоритм биржевой торговли (UTA)

ECOLAN
Corporation

юридических лиц
бизнесов
сотрудников
лет опыта

SIRIUS
Holding

юридических лиц
стран
сотрудников
года опыта

NEMIROFF
Group

юридических лиц
стран
сотрудников
года опыта

АНАЛИТИЧЕСКАЯ КАРТА АКЦИОНЕРА (АКА)

Это визуальный IT-интерфейс, позволяющий акционерам, совету директоров и ТОПменеджерам контролировать большинство параметров бизнеса в любой точке мира.
  • Эффективное технологическое решение на базе Excel + macros (xlsm)
  • Все ключевые показатели работы холдинга в он-лайне в информативном интерфейсе
  • Доступ с ПК / ноутбука / планшета
  • Иерархия доступов для разных групп сотрудников
  • Нивелирует необходимость проводить частые совещания
  • Инфо-панели 30-46 дюймов в кабинете акционера и / или в офисах ТОП-менеджеров
  • Регулярное обновление данных (ежедневно, ежемесячно, ежеквартально)
  • Встроенный модуль самоорганизации менеджеров, который является важнейшим элементом автономного функционирования холдинга
  • Максимально быстрое реагирование на отклонение показателей от нормы
  • Защищѐнность данных от внешних посягательств
product-office-wall-3.jpg
salesforce-tv-dashboard-1.jpg

КАРТА ПЕРЕМЕЩЕНИЯ АКТИВОВ В ХОЛДИНГЕ (КПА)

Это визуальное представление перетекания (трансформации) активов и пассивов из одного вида в другой, как в рамках одной компании группы, так и в рамках всего холдинга
Бывает так, что акционеры знают сколько денег проинвестировано в бизнес, сколько прибыли было заработано за некий период, сколько кредитов было привлечено, но каждый месяц чѐтко видеть где все эти средства находятся, как изменяются и насколько эффективно работают - не представляется возможным.

Ситуация становится ещѐ более запутанной, когда в группе много компаний, разные направления деятельности, много технических перебросок средств между юридическими лицами.

И порой просто не видно:

  • что кредит полученный в одной компании для пополнения оборотного капитала, осел в необоротных активах другой фирмы;
  • что увеличение кредиторской задолженности в одном месте "профинансировало" потери или убытки в другом;
  • что прибыль из одной фирмы плавно перетекла в дебиторскую задолженность другой компании, и часть этой задолженности уже рискованная и может быть признана безнадѐжной и т.д
sankey.jpg
Вариаций очень много. Без должного контроля и управления процессом перемещения активов в холдинге может быть:
  • недополучена прибыль,
  • снижена эффективность использования капитала акционеров,
  • потеря накопленной прибыли,
  • неэффективность работы привлечѐнных кредитов и т.д.

Внедрение Карты перемещения активов (КПА) в холдинге позволяет:
  • эффективно ликвидировать вышеперечисленные проблемы,
  • нивелировать возможные потери и даѐт чѐткое представление о местонахождении, трансформациях и структуре каждого вида капитала:
  • оборотного / необоротного,
  • инвестиционного / акционерного,
  • заѐмного.

МАТРИЦА ТОЧЕЧНЫХ РЕШЕНИЙ (МТР)

Это формализированные и прописанные типовые решения, которые принимают менеджеры среднего и высшего звена, а так же чѐтко формализированные показатели деятельности компании, на которые влияют, и которые могут изменять эти решения.
Матрица точечных решений нераздельно связана с Аналитической картой акционеров (АКА), а так же с деревом параметров функционирования группы компаний.

Матрица точечных решений касается всех процессов в группе компаний:

  • производства,
  • контроля качества,
  • продаж и продвижения,
  • маркетинга и рекламы,
  • финансов,
  • логистики и т.д.
flat-line-illustration-of-business-process-49228667_2239x1343.jpeg
Порой в холдингах:
  • работают целые аналитические департаменты,
  • создаѐтся море документов, отчѐтов и презентаций,
  • проводятся совещания и разборы, но по всем этим многочисленным отчѐтам и совещаниям:
  • - не принимаются решения, улучшающие бизнес или
  • - решения принимаются, но не контролируется их реальное исполнение и внедрение...

Как следствие - бизнес не развивается как надо, прибыль не увеличивается.

Матрица точечных решений устраняет эти проблемы!

Матрица точечных решений может быть представлена как ключевое звено цепи:

Отбор БП, которые влияют на финансовый результат

Бизнес-процесс (БП)

Отбор БП, которые влияют на финансовый результат

Показатели, которые характеризуют БП

Показатель деятельности

Должностное лицо, чьи решения влияют на показатели БП

Менеджер

Должностное лицо, чьи решения влияют на показатели БП

Список решений, которыми менеджер может влиять на БП

Точечное решение

ключевое звено

Под влиянием решений фиксируем улучшение показателей

Изменение показателя

Под влиянием решений фиксируем улучшение показателей

Происходит рост прибыли за счёт улучшения показателей

Увеличение прибыли

конечная цель

6-shema.png
В процессе создания матрицы точечных решений выявляются и устраняются элементы деятельности, которые, возможно, не покрыты решениями, а так же устраняются решения, которые перекрѐстно принимают разные менеджеры как по горизонтали так и по вертикали.

Причинами выявляемых не эффективностей в процессе внедрения матрицы точечных решений как правило являются:
  • неоптимальная организационная структура холдинга
  • излишняя централизация полномочий на верхнем уровне
  • формальные, а не реальные должностные инструкции
  • отсутствие системы мотивации, привязанной к конкретным показателям деятельности компании